Ce cas a pour objectif de sensibiliser les étudiants à la problématique du leadership qui est une dimension clef des pratiques et de la culture managériale des entreprises.
Cette sensibilisation recouvre la poursuite et l'atteinte de trois objectifs :
1 - Sur le plan théorique : se familiariser avec les théories des styles de leadership et en particulier les théories dites transformationnelles développées depuis la fin des années 80 dans le champ des Leadership Studies.
2 - Sur le plan méthodologique : savoir analyser une situation de leadership en identifiant et en en décrivant les différentes dimensions et en questionnant leur impact sur la performance des équipes et de l'organisation.
3 - Sur le plan de la pratique professionnelle : être capable, sur la base d'une analyse du leadership d'un manager, de formuler des recommandations pratiques lui permettant, ainsi qu'à ceux en charge de sa carrière, de développer son leadership.

Cas d'examen - Cas 'à tiroirs' - Cas 'jeu de rôle' - Middle Management - Leadership - Management du Changement - Leadership transformationnel - Charisme - Management intermédiaire - Coaching - Management des hommes - Vision du dirigeant - Vente à distance.

Etudiants en gestion Master 1 et 2

Industrie textile

Ce cas, réalisé avec LA REDOUTE, se concentre sur le leadership d'un manager intermédiaire, dans un grand groupe complexe, démontrant ainsi comment il est possible de mener une transformation importante sans pour autant être au sommet de l'entreprise.
Il propose un récit complet qui permet à l'apprenant de "vivre" et de s'immerger dans l'histoire de cette équipe. Il permet aussi, via un jeu de rôles, de se glisser dans la peau de leaders qui exercent des responsabilités au quotidien : DRH, coach, formateurs, consultants en organisation ou management...
Timing : 3 heures.
Il peut servir de cas d'examen (barème joint).